欣和公司积极顺应新形势、新要求，紧紧围绕“开门红”整体工作部署，扎实推进经营管理工作。

图1：2月20日，资产管理部组织召开业务分析会。

一是定期召开业务分析会，明确责任分工，深入梳理分析公司效益增长关键支撑点，坚持问题导向，明确“开门红”的目标任务。二是各事业部紧抓任务落实，持续提质增效。及时研判可能出现的经营风险，力保租金足额、及时收取到位，关注闲置资产提升再利用，制定有针对性的招租方案，积极开拓新的利润增长点。三是协同推进重点项目落实到位，公司六佰本及王四营商店两处网点体量较大，空置时间较长，经营管理团队结合网点实际，持续推进招租工作。截止目前，两处网点均已通过北交所招租，解决空置问题。宫霄国际大厦项目在收回房屋经营管理权后，已完成签约房屋租赁合同16家，面积12107.11㎡。

下一阶段，欣和公司将充分调动全体员工的工作积极性，扎扎实实促进经济效益稳步提升，力保第一季度完成营业收入及利润双增5%的任务目标。