8月24日至28日，欣和公司组织开展“欣·立新”存量资产盘活与社区商业运营实战特训营。本次培训集结公司46名中层管理人员、青年人才及核心业务骨干，精准对标企业战略发展需求，以系统化实战教学夯实人才队伍建设，为公司高质量发展蓄势赋能。

本次特训紧扣公司从持有型物业运营向城乡居民综合服务平台运营转型的核心战略，聚焦业务发展痛点与岗位能力需求，创新采用“专题授课＋实战演练＋案例研讨＋沙盘实操”多元化教学模式，打造精准化、实战化、高效化的培训体系。授课环节特邀行业资深专家、高校专业教授，围绕行业政策解读、存量资产盘活、商业业态创新、绩效管理优化、数字化运营赋能、人才激励体系搭建等关键模块开展深度授课，内容贴合业务实际、兼具专业性与指导性。

培训期间，全体参训学员紧扣公司低效物业盘活、便民服务中心升级改造等重点业务场景，通过头脑风暴、专项方案编制、岗位实操实训等多元化学习形式，深入研判业务痛点、破解运营发展瓶颈、革新经营管理思路，实现理论知识与业务实践的深度融合，有效夯实了专业实操能力，提升了创新运营与统筹攻坚水平。8月28日下午，各参训小组对五日培训成果进行全面系统复盘，围绕公司核心业务提质增效、战略落地升级等关键议题，精准梳理业务提升路径与优化方向，形成体系完善、贴合实际的专项改进行动方案，并完成集中汇报展示。

下一步，欣和公司将组织参训管理人员奔赴苏州、杭州、义乌等长三角标杆城市开展沉浸式研学，对标先进地区社区商业运营、存量资产盘活、数字基层治理的成熟经验与优质模式，高效转化落地研学成果，全力推动公司存量资产提质增效、社区便民服务提档升级，助力企业战略转型落地见效。