2025 年是 “十四五” 规划收官之年，也是 “十五五” 谋篇布局的关键之年。北京欣和投资管理有限公司（以下简称 “欣和公司”）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，全面落实市社各项决策部署，坚守为农、务农、姓农根本宗旨，以“抓改革、促创新、强基础、保安全”为指导思想，切实履行国有企业政治责任、经济责任与社会责任，以实际行动彰显首都供销企业担当。

一、服务城乡居民：织密便民服务网，提升民生幸福感

（一）便民服务网点提质扩容

持续推进一刻钟便民生活圈建设，2025 年新开办2 家便民服务中心，公司便民服务中心总数达13 家；制定《便民中心规范化管理方案》，实现供、销、服务全流程规范化管理与透明化监控；投入9.27 万元完成华严北里、小关等6 家便民中心门头统一改造，提升品牌辨识度与服务形象。

（二）流动供销市集惠民利民

全年举办30 场流动供销社市集，打通农产品进社区 “最后一公里”，累计销售额55 万元，为居民提供一站式、高品质、实惠型民生消费服务。整合优质农产品资源，搭建便民展销平台，助力农特产品直达居民餐桌，践行供销社服务城乡居民职能。

二、助力乡村振兴：精准帮扶促增收，城乡融合共发展

（一）产业帮扶精准发力

全年10 次深入走访调研对口帮扶村石峨村，推动石峨村御皇李子入选 “熊猫指南” 榜单，助力 “一村一品” 特色产业发展。线上推广、线下展销、流动集市多渠道发力，助力销售石峨李子7 吨，带动村集体增收11 万元；投入8 万元共建太阳能路灯改造项目，预计每年为村集体节约支出3 万元。

深化区域协作，与云南省德宏州、内蒙古赤峰市建立农产品产销对接机制，落实北京市对口支援协作要求。

（二）消费帮扶持续增效

发挥工会与食堂采购优势，工会采购帮扶地区农产品4.3 万元，食堂采购内蒙古兴安盟农产品19 万元，为帮扶地区农产品打通稳定销路。依托便民服务中心、流动市集等自有渠道，优先展销帮扶地区农特产品，以消费促增收、以帮扶促振兴。

（三）民生服务暖心解忧

圆满完成甜水园北街、六里屯北里7 户自管公有住宅房改售房工作，上门服务、简化流程，解决居民房改办证难题，获居民高度认可。妥善解决六里屯北里 9 号楼网点水电暖问题，厘清水碓子北里 19 号楼排污管道权责，化解矛盾、保障租户权益，用心解决群众急难愁盼。

三、推进科技创新：数智赋能强管理，安全运营提效能

（一）智能平台上线运行

2025年3月，资产安全智能管理平台正式上线，实现隐患排查、整改、复查验收全流程闭环管理，推动安全管理标准化、数字化、精细化。建成集课程学习、考试测评、效果评估于一体的员工与承租户学习平台，整合学习资源，构建系统化培训体系，提升全员安全与业务素养。

（二）接诉即办高效响应

扎实推进信访维稳与接诉即办工作，全年办结工单2 个，响应率、解决率、满意率三率均 100%，无信访积案发生。提前研判劲松八区供暖费等历史遗留问题，主动沟通、未诉先办，切实维护群众合法权益与社区和谐稳定。

四、加强团队建设：人才强企聚活力，文化铸魂展风采

（一）人才队伍结构优化

截至 2025 年末，公司人力资源总量90 人，人才总量86 人，人才密度96%；本科及以上学历67 人，占比78%，硕士研究生9 人；35 岁以下青年员工占比30%，队伍年轻化、专业化、高学历化趋势显著。新增产业紧缺人才6 人、高级技术工人3 人，覆盖计算机、资产评估、环境工程、媒体电商等关键领域，夯实创新发展人才基础。

（二）三项制度改革深化

全面推进任期制与契约化管理，年度目标考核责任书覆盖率100%，构建权责对等、激励约束并重的绩效管理体系。坚持公开招聘、公开遴选，完善人才引育机制，强化中层干部教育培训与实践锻炼，提升履职能力与综合素质。

（三）企业文化与职工关怀

坚持党建引领企业文化建设，弘扬供销社 “背篓精神”，凝聚干事创业合力。完善职工培训、福利保障与职业发展通道，搭建成长平台，激发员工归属感、责任感与创造力，展现昂扬向上的职工风采与企业形象。

北京欣和投资管理有限公司

2026年4月