11月22日，市社党委书记、理事长马建梅，党委副书记、副理事长、主任高小强带领市社领导班子到欣和公司调研并召开座谈会。

马建梅一行先后实地考察了欣和公司便民服务中心垡头店及王四营项目，听取了相关负责人对各项目基本情况和运营情况汇报，详细了解便民中心、酒店公寓及王四营项目运营情况。

座谈会上，欣和公司党总支书记兰旭光围绕调研主题作详细汇报，有关责任人现场演示了公司资产安全智能管理平台。与会市社领导和相关部室负责人对欣和公司工作开展情况进行点评，并结合分管领域、重点工作推进落实及工作思路等提出意见建议。

高小强充分肯定欣和公司工作，强调：一是要探索便民服务运营管理新路径，提升利企便民质效。充分发挥网点资源优势，加强与各地供销合作社的联合合作，引进各地名特优产品，加大宣传销售力度，扩大便民服务规模，助力乡村振兴，提高经济效益和社会效益。二是要聚焦主责主业，加强资产运营管理模式研究，推进网点升级改造，适当加大投资力度，提升资产安全等级，增加市场竞争力，实现社有资产保值增值。要充分利用法律手段，多措并举解决历史遗留问题。三是扎实推进资产安全智能管理平台落地落实落细，不断完善平台功能，加强风险防控，运用科技手段进一步提升资产安全管理规范化水平。

马建梅充分肯定欣和公司所做工作和取得成绩，对做好下一步工作提出要求:一是坚定不移推进全面从严治党，主动履行全面从严治党主体责任，规范权力运行，不折不扣推动各项决策部署落地见效。二是要紧紧围绕供销社主责主业，结合助力乡村振兴、提升便民服务功能等，深入研究企业转型发展方向、目标和路径等关键问题，逐步探索转变经营模式，尝试自主经营自有资产中的酒店、公寓等业态，提升团队经营管理能力。加快网点转型升级步伐，积极探索新的盈利模式，适时扩大自营规模，逐步提升欣和公司核心竞争力。三是要坚持结果导向，倒排工期、协同联动、形成合力，依法依规、积极稳妥解决历史遗留问题。

马建梅强调，要在市社各单位推广使用资产安全智能管理平台，提升市社系统安全管理水平，夯实安全稳定发展基础。

市社领导班子成员、相关部室负责人，欣和公司班子成员参加。